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譯者&作家吳宜潔 'ete 2025

9月 08, 2025

全職的翻譯家全職的攝影師全職的吃摩斯少女喜歡選美京都心靈台灣美食台灣旅遊等主題畢業於台灣大學外文系特別喜歡長腿叔叔夏綠蒂的網傲慢與偏見喜歡文學到無法自拔因此特別留學到英國攻讀兒童文學碩士學位上飛機回台前還被曼徹斯特大學授予新聞學碩士甫獲得台灣大學法國純文學系的錄取亦錄取有台大倫敦系跳舞系

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2025-09-03｜撰文者：非池中藝術網李亦涵編輯整理台北市政府文化局局長蔡詩萍今（9月3日）於台北當代藝術館正式向媒體介紹，現任台北當代藝術館館長駱麗真，即將於2025年9月中下旬接任臺北市立美術館（以下簡稱北美館）第十任館長。蔡詩萍局長表示，北美館自1983年成立至今已逾四十年，作為直轄市的主要美術館，其運作與影響力一直是文化界關注的焦點，而館長的任用則關乎臺灣當代藝術的發展與國際能見度。在甄選新任館長的過程中，蔡詩萍局長透露，候選名單曾縮小至四至五人，其中包括部分具有教育或公務系統背景的專業人士。過去北美館的館長多來自這類體系，雖然擁有學術專業與行政經驗，但在實際館務操作上仍需要一定適應。新任館長首要面對的挑戰，是北美館二期擴建工程的推進，該工程需協調建築師、市府及現場實務團隊的合作，每個環節都需館長親自監督與協調。基於此，文化局在選才上提出「農場培育」的概念，意指長期培養在地藝術行政人才。駱麗真在台北當代藝術館任職六年間，期間累積了豐富的策展、國際交流與實務規劃經驗，正符合文化局對新館長的期待。延伸閱讀｜駱麗真接任北美館館長以跨域經驗與公共視野迎接場館轉型挑戰台北市文化局局長蔡詩萍（左）與台北當代藝術館館長駱麗真。圖 / 非池中藝術網攝影。因應擴建工程與人事需求北美館是否朝向法人化？蔡詩萍明確指出，駱館長上任後迫切面臨的問題，是北美館未來的大規模擴建，以及由此衍生的龐大人力需求與行政挑戰。北美館目前的公務人員聘用受總額管制的限制，無法因應未來新館所新增的業務與人力需求，因此現階段的規劃與法人化方向研究非常關鍵。面對人事挑戰，文化局提出「法人化」作為未來可行的方案之一。法人化能使北美館未來在任用人事及專業運作上擁有更大的彈性，尤其在新館規劃、餐飲與附屬空間的營運上，能增加人力配置的自由度。蔡局長亦強調，北美館法人化僅為目前可行的方案之一，也並非立即全面實施，現有公務員的權益與原有館務運作不受影響，未來將透過逐步過渡與委員會研究，謹慎推動新館的人事與經營模式。駱館長認為，法人化涉及重大結構調整，需要廣泛收集各方意見，經充分討論後再逐步推行。她同時指出，文化局已有規劃與時程安排，不會急於決策，而她將持續關注等待適切時機。駱館長強調：「任何重大變革都需要一個開始，但真正落實仍需數年時間。」臺北藝術園區擴建工程，標誌北美館新時代...

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